aproximadament
Publicat el 12 de junio de 2019

Contractació de perfils tècnics a Espanya: una cultura de transacció

Escrit per Susana Morcuende
Contractació de perfils tècnics a Espanya: una cultura de transacció

 

M'encanta comptar en els meus articles amb gent que sap molt més que jo, ja que em donen una perspectiva nova.

Per què us explico això? Doncs perquè la meva primera intenció per avui era parlar-vos de com les decisions polítiques de les empreses tenen molt a veure amb les dades que finalment ens trobem en les ofertes laborals i, finalment, us parlaré del sistema cultural que impera al mercat de la contractació tècnica a Espanya. I és que, parlant amb el meu convidat de cafè d'avui, coincideixo que parlem d'alguna cosa molt més gran que les polítiques concretes de cada empresa.

Però això és anticipar-me i, ni tan sol,s, t'he dit amb qui em reuneixo avui. Avui fem un cafè en un ambient de coworking amb el David Bonilla Fuertes. A més, en aquest post, trobaràs uns quants àudios de la nostra conversa.

Com podràs comprovar, m'agrada que escoltis la cafetera de fons o les persones que ens envolten en aquestes converses, simplement, vull que visquis amb nosaltres de la forma més propera el que van ser aquesta conversa i aquest cafè, així que t'aconsello que et preparis el teu.

 

conversa-david-bonilla-it

 

David Bonilla, un influencer del món IT

Per si no ho coneixes, David és una persona bastant coneguda en el sector IT i compta amb una xarxa i visibilitat molt àmplia, sobretot, gràcies a la seva #Bonilista.

La #Bonilista és una newsletter que actualment compta amb gairebé 9.000 subscriptors i on tots els diumenges, sens falta, David desentrama i dóna la seva opinió sobre temes diversos que tenen a veure amb el món de la informàtica i el desenvolupament.

Jo vaig conèixer el David gràcies als seus articles, però ell fa moltes més coses com, per exemple, un esdeveniment anual anomenat  TarugoConf que mou relacions a nivell de negoci i start-ups.

Però, sobretot, la raó per la qual avui David és l'expert al que vull entrevistar, és Manfred;; un negoci d'acompanyament en el reclutament de perfils tècnics. Aquest projecte introdueix a Espanya una forma de contractació basada en les persones, allunyant-se del mercat passiu basat en la publicació d'ofertes i recepció de currículums.

 

David-bonilla-it

 

 

<<< Coneix les principals conclusions de Susana Morcuende sobre la contractació de perfils tècnics. >>>

 

Per què hi ha tantes ofertes laborals sense nom d'empresa?

David té clar que aquesta pràctica habitual té a veure amb com està estructurat, actualment i, majoritàriament, el mercat del reclutament a Espanya. És un sistema basat en una espècie de “Jocs de la fam” on els reclutadors competeixen entre ells per trobar candidats per a un mateix lloc i on només un serà el que cobri; el que finalment col·loqui al seu candidat.

Això per a l'empresa final és transparent, és a dir, no sol importar-li que diverses persones busquin candidats en el seu nom i, tampoc controla la redacció de l'oferta que finalment solen realitzar els reclutadores que intenten cobrir el lloc.

 

descarga [ÀUDIO] David Bonilla parlant del treball de les/us recruiters 

 

El posar “Empresa capdavantera en el Sector” és una forma d'evitar la competència d'altres recruiters en aquest sistema, ja que, de fer públic el nom, altres competidors s'oferirien per cobrir aquest lloc.

Un altre dels efectes que es generen en aquest sistema de reclutament, i que m'explica David, és que es treballa la quantitat i no la qualitat; el reclutador empeny el major nombre de candidats possibles per no perdre l'oportunitat enfront de la resta de competidors.

 

Nuevo llamado a la acción

 

Per què hi ha tantes ofertes laborals sense salari?

En aquest cas David opina que les polítiques de cada empresa són la causa de no posar el salari, i m'explica tres casos freqüents sobre aquest tema:

  • El primer té a veure amb el poder de la informació. L'empresa sap el que un candidat cobra (el candidat sol dir-ho), però es reserva la seva pròpia informació de dir el que paga.
  • El segon té a veure amb el preu fluctuant del mercat dels salaris i la comparació que fem les persones amb el topall màxim. Això vol dir que un treballador que porti temps contractat és possible que no tingui un salari proper als màxims del mercat, de manera que el fet de fer públics els salaris de contractació nous poden generar conflictes.
  • La tercera és l'intentar no perdre oportunitats de contractació més top; les empreses tenen un pressupost per contractar a certs perfils, però si els ve algú que consideren que val més, no volen tancar-se aquesta possibilitat des del primer pas, que sol ser l'oferta escrita..

Això és el sistema, però quines solucions sobre aquest tema em comenta David?

 

descarga [ÀUDIO] David Bonilla explica el secret per escriure una oferta de feina perfecta per a tècnics

 

Qui escriu l'oferta? Com l'escriu?

Deixem el salari i parlem de solucions, ja que Bonilla aporta una amb la qual estic d'acord. Aquesta solució és escriure ofertes diferents pensant en diferents tipus de candidats; són aquests consells benvinguts?, què inconvenients s'ha trobat en donar aquests consells a les empreses?

Li demano a Bonilla que ara es centri una mica més en solucions a l'hora de redactar una oferta laboral i m'explica el següent:

 

  • Et trobes que redactar una oferta laboral és un dolor per a l'empresa, des del punt de vista de sincronització de tasques i alineament entre totes elles:

 

descarga [ÀUDIO] David Bonilla explica el backend d'una oferta de feina

 

  • La redacció d'ofertes és una habilitat complexa i que sol requerir temps que, en el cas de personal de recursos humans, és difícil d'aconseguir ja que no solen estar especialitzats en recruiting. Si ben és cert que hi ha empreses que comencen a tenir aquesta figura en exclusiva, és habitual que recursos humans no tingui temps per a això, quedant en la majoria dels casos, i com ja hem explicat, en mans d'empreses de selecció externes.

 

I el Bonilla programador, què cerca en una oferta laboral?

Bonilla té les coses molt clares perquè ha estat en l'altre costat; la seva experiència tècnica és àmplia i també ha buscat feina com a tècnic. M'interessa la seva posició com a tècnic i li demano que es posi en l'altre costat i que em digui quines coses fan que no apliqui a una oferta laboral.


El que busco amb aquest experiment és senzill: mostrar amb exemples molt concrets que el moment vital de les persones, així com centrar-nos en elles, és fonamental. Bonilla respon i ho fa des d'aquest punt de vista, des del seu moment vital en el qual valora el temps i la seva pèrdua.

 

descarga [ÀUDIO] David Bonilla explica què és el més important en una oferta salarial per a un tècnic

 

Falses creences de les empreses que contracten perfils tècnics

Anem una mica més enllà i parlem d'aquestes falses creences que tenen les empreses a l'hora de voler contractar a personal tècnic.

David em comenta les falses creences que es poden resumir en:

 

  • No treballar aquests processos, és a dir, confiar únicament en el recruiting passiu sense fer un altre tipus de treball i esperar que t'arribin bons currículums no sol ocórrer, és l'excepció. I si a això li sumes les presses i no parar atenció en aquest tipus de processos, et pots trobar fins a faltes d'ortografia.
  • No destinar diners a la contractació de perfils tech. David comenta que veu empreses que tenen zero euros assignats per lloc obert en un mercat com l'actual on l'oferta és major a la demanda i, per destacar o arribar a les persones. Fa falta destinar recursos econòmics.

 

descarga  [ÀUDIO] David Bonilla explica què altres factors mouen als tècnics per apuntar-se a una oferta

 

  • No pensar en la rotació; sobretot a nivell de start-ups ni l'hi plantegen i arriben a creure que tenen una plantilla eque no marxarà. Quelcom irreal. Una rotació del 10-20% és habitual i ningú parla d'això.

 

Cultura del reclutament passiu

Parlem ara de la cultura del reclutament imperant a Espanya, el reclutament passiu, i la visió de Bonilla com a impulsor d'un altre model des del seu model d'empreneduria, Manfred.

Reclutar de forma passiva consisteix a posa una oferta visible i t'arriben candidats. David em dóna una dada de vital importància per comprendre per què no funciona aquest tipus de reclutament en informàtica i per a certes zones a Espanya:

 

descarga [ÀUDIO] La forma tradicional de reclutar ja no funciona, almenys a l'àrea d'informàtica

 

També m'explica que, després del primer xoc de no rebre currículums per les peculiaritats del mercat que comentem, ve el contractar a un/a especialista en selecció, - un/a recruiter -, però ho veuen com “una despesa per la qual han de passar, i no una inversió”, “una commodity” i no com quelcom que han de cuidar.

 

La relació propera com a model enfront de la transacció

En aquest moment m'agradaria poder transmetre-us de forma fidedigna el model que proposa Bonilla amb Manfred basat en la relació perquè, fins i tot jo mateixa, que he dedicat temps a comprendre el seu negoci, no havia captat el seu valor fins al dia d'avui que li tinc al davant.

I és que el que a mi m'ha passat és que creia que era un negoci on una persona t'acompanya en la teva carrera professional acom un coach, amb molta transparència i portant-se un percentatge per això.

Però aquí em quedava, no anava més enllà i aquest més enllà que em faltava, aquesta base de negoci útil, que aporta valor, l'estic entenent ara mateix. Et poso el següent àudio una mica més llarg que a mi m'ha donat la pauta que em faltava per entendre i estimar Manfred:

 

descarga [ÀUDIO] Entendre què necessita el tècnic és vital

 

Afecte i cura, aquesta necessitat que es fa innovant

Parlant amb el David he vist una esperança en el món del reclutament a Espanya. Si ell ofereix un nou model de relació, jo mateixa educo a empreses en la part cultural i de tenir cura de les persones i, també cal dir-ho, hi ha reclutadors que tenen aquesta cura i afecte que falta de forma general en el sistema imperant. La fe torna a mi i us animo al fet que, si el reclutament és una preocupació important per a vosaltres, candidats o empreses, busqueu altres nous models sobre aquest tema.

Perquè és veritat, el reclutament tècnic a Espanya està trencat per molts llocs, i com a ex-desenvolupadora em costa dir-ho, però no podem queixar-nos contínuament i no fer res. Per això, li agraeixo a David la seva iniciativa i espero que tingui èxit en aquest canvi cap a la relació propera i més humana en l'àmbit laboral, perquè és molt necessari, perquè hi ha moltes vides que donen tombs o estan truncades laboralment per no cuidar ni a candidats, ni a empreses.

 

 

 P.D.: La conversa amb el David té tal quantitat d'informació, que m'he reservat la meitat de l'entrevista per a un segon lliurament. Us toca esperar una miqueta més.

 

Etiquetes: IT

Articles Relacionats

Contractació de perfils tècnics a Espanya: una cultura de transacció

La contínua digitalització de la societat, ha incrementat notablement la necessitat de comptar amb experts i expertes en informàtica en pràcticament tots els sectors. Aquesta ...

( de lectura )

Topics: IT

Contractació de perfils tècnics a Espanya: una cultura de transacció

La pandèmia de la COVID-19 ha accelerat la transformació digital de l’economia, que ha avançat des del punt de vista tecnològic en pocs mesos el que, en condicions normals, hauria ...

( de lectura )

Topics: IT

Contractació de perfils tècnics a Espanya: una cultura de transacció

Actualment estem vivint en una època d'incertesa pel que fa a ocupació i economia. No obstant, el sector IT és un dels sectors laborals amb més futur en els propers anys. Són les ...

( de lectura )

Topics: IT