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Publicado el 22 de julio de 2020

Las claves para ser un buen líder

Las claves para ser un buen líder

El tradicional concepto de jefe hace mucho que se metió en un cajón del que esperamos que no vuelva a salir. Esa imagen autoritaria, capaz de atemorizar a la plantilla en algunos momentos y que no tenía otra herramienta de motivación que el látigo es, por suerte, cosa del pasado. Pero ¿qué debe tener hoy un jefe para convertirse en un buen líder?En un pasado post, tratamos las claves para ser un buen CEO del futuro, y estos dos temas van muy ligados. No solo se tiene que ser bueno, sino serlo. Vamos a conocer los detalles que se incluyen dentro de las tendencias en gestión de talento para 2020 y que debes tener muy presentes de cara a mejorar tus habilidades laborales. ¡Empecemos!

Cuando hay un líder al mando

Casi que podemos decirte que vamos a empezar por lo que sería el final de este artículo, pero es que queremos que tengas muy claros los beneficios que tiene basar el liderazgo en un modelo correcto. Según estudios hechos por agencias como MDA o Infopro Learning, los trabajadores que forman parte de un equipo comandado por un líder capaz tienen tasas de motivación de hasta un 40% superiores a equipos de la misma compañía en los que los tips de liderazgo siguen patrones obsoletos.

Esto se traduce a que, de primeras, hay que tener una mayor confianza hacia la figura del jefe o líder. Así el ambiente de trabajo será infinitamente mejor, la capacidad de producción aumentará y los trabajadores tendrán una visión positiva de su entorno laboral consiguiendo mejores resultados en cada proyecto que se emprenda en equipo o en solitario.

Cómo decíamos, la confianza es un factor muy importante. Los mismos estudios indican que 8 de cada 10 trabajadores no confían lo suficiente en aquellos compañeros que están en puestos de dirección, por lo que algo falla sin duda.

Así, teniendo claro las mejoras que se pueden conseguir con lo que hemos puesto hasta aquí, ahora sí que vamos a adentrarnos de lleno en los tips que son tendencia y que te ayudarán mejorar la forma de liderazgo en el campo del talento, algo que, al fin y al cabo, debe ser el objetivo de todo líder.

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Un buen ambiente en la oficina

El ambiente de la oficina nunca debe de estar libre de crítica y de escucha. Ni de lejos. Un buen líder debe construir a su alrededor un equipo de profesionales que estén altamente interesados por su labor y que sean capaces de desarrollar un pensamiento crítico muy alto.

Cada vez es más frecuente que los sistemas informáticos se hagan cargo de diversos tipos de complejos análisis que son los que marcan los caminos de las grandes compañías. ¿Dónde deja eso a los trabajadores? Pues en una situación que depende del líder que tengan.

Si los profesionales se convierten en meras piezas de engranaje y su capacidad crítica no se valora en absoluto, las posibilidades de que aparezca un clima de desmotivación son tremendamente evidentes. Cuando los profesionales tienen algo que comunicar de forma crítica, deben encontrar los oídos de un líder dispuesto a escuchar y valorar, en su justa medida, las aportaciones de su equipo.

Es más, una de las cualidades que los jefes y encargados de personal deben tener es la de aprender continuamente a recibir quejas, sugerencias y retroalimentaciones de todo tipo por parte de sus empleados siendo esto la única forma de conseguir que la comunicación fluya en la plantilla.

Calendario de trabajo sano

Es completamente fundamental que los miembros de un equipo vean que el jefe tiene una higiene laboral sana y que deja la improvisación para momentos determinados en los que esta tiene su importancia.

Hoy tenemos todas las herramientas al alcance de la mano de cualquier líder. Una buena agenda de pendientes debe respaldarse con calendarios y horarios que se cumplan, algo que parece que no tiene importancia, pero que llega a las plantillas de una forma muy directa.

El resultado de todo este proceso es un ambiente de trabajo bien gestionado, productivo y que incluso permitirá una mejor conciliación de la vida personal y laboral al crearse un marco estructurado y eficaz.

Sesiones de reuniones útiles

Esta pregunta tiene un poco de trampa. La respuesta es que sí, pero solo por los motivos que vamos a ver, ya que, sin ninguna duda, reunir al equipo frecuentemente es la mejor forma de que estos tengan conciencia de ser precisamente eso, un equipo.

Lo que no se debe crear nunca es la sensación de que se pierde el tiempo. Si hay partes de la jornada de trabajo o momentos en la dinámica que se ha creado en la que los empleados sienten que desperdician su tiempo, mal vamos.

Parte de la tarea de un buen líder consiste en evitar esto. Hay que gestionar que las reuniones tengan objetivos claros y que la conversación no se salga de ellos. También se pueden crear cargos intermedios que se encarguen de gestionar el tiempo, algo que repercute de forma excelente en la asertividad de los trabajadores.

 

Fomentar retos personales dentro del equipo

Hemos dejado esta cuestión para finalizar. Y es que este debería ser el objetivo final de un experto en gestión de equipos, que es el perfil que queremos darle al líder de 2020 y del futuro.

Un trabajador tiene que notar dos cosas en su puesto de trabajo. La primera es que sus cualidades son apreciadas y valoradas, y la otra es que estas crecen por la retroalimentación que tiene con su labor diaria.

Si el profesional es consciente de que los retos le hacen crecer y encajan con sus posibilidades, su motivación será más alta. Si, por el contrario, se cae en tareas repetitivas, poco acordes al talento o, simplemente, intrascendentes, nos encontraremos con profesionales poco dados a dar lo mejor de sí.

Claro que aquí tampoco debemos olvidarnos de crear un ambiente de crecimiento en todos los sentidos. El profesional quiere estar valorado, sí, pero también quiere que esta valoración se refleje en ascensos, promociones y otras recompensas similares. Lo contrario podría llevar a cualquiera a buscar nuevos horizontes laborales, lo que sería un fracaso para el manager en caso de tratarse de un trabajador talentoso.

En definitiva, seguir estos consejos o tips, que al final son tendencias dentro del ámbito de la gestión de equipos, es algo importante que no tardará en dar frutos, tanto en la valoración que los empleados harán de la figura de su líder, como en el ambiente de trabajo que se conseguirá.

 

Etiquetas: Talento

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