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Publicado el 20 de noviembre de 2019

PARTE II - Contratación técnica en España. ¿Ego o hartazgo?

Escrito por Susana Morcuende
PARTE II - Contratación técnica en España. ¿Ego o hartazgo?

 

El  pasado artículo sobre la polémica cuestión de relación entre recursos humanos y profesionales tecnológicos planteaba la duda de si la situación actual que se está viviendo de dificultad para los primeros y, de oportunidad para los segundos, tiene causas explicables desde situaciones puramente del entorno laboral (hartazgo), o se combinan con causas psicosociales (ego).

 

De primeras quisiera aclarar que, en dicho artículo, no había una posición ante ninguna de las líneas planteadas (ni de hartazgo, ni de ego), y se trataba de exponer las conclusiones de una tesis doctoral y de investigación mucho más amplia que el propio artículo en sí. De hecho, el posicionamiento claro de dicho artículo era el fin social de crear un entorno laboral más equilibrado para todos los sectores en este país (incluido el tecnológico).

Dicho esto, y ya que hemos escuchado a la parte más puramente de Recursos Humanos, hoy me he reunido con una persona que cuenta con una amplia visión de la parte técnica, Jorge Barrachina. Barrachina lleva 19 años desarrollando tecnología desde muy distintas posiciones y ámbitos laborales. Él fue uno de los co-fundadores de la comunidad tecnológica HTML5-Spain y se ha movido por MadridJs, MeteorSpain, MakeSpace Madrid, GeoDevelopers, etc.

A día de hoy sigue estando muy activo en otras comunidades, de facto, coincidimos y colaboramos actualmente en la comunidad RebeldesTIC-YoSoyTuMadre en donde participamos de manera activa personas involucradas y preocupadas por las condiciones socio-laborales del sector.

Ponte cómodo para compartir todo tipo de alimentos con nosotros, porque en los audios de esta entrevista oirás platos, vasos y conversaciones de fondo dentro de lo que fue una charla de gran valor para ambos.

Jorge-Barrachina

 

Bipolarización según el área de negocio

Barrachina alude a que en el artículo anterior hay una falta de contexto, y me dice que no es lo mismo trabajar en servicios, en producto o desde un área super-específica.

Es verdad que en el anterior artículo aludíamos a la bipolarización del mercado y que la distinción que hicimos fue la de perfiles mediosy perfiles especializados”. Esto me casa totalmente con las áreas de negocio a las que alude Barrachina, que son Servicios y Especialización, y no está de más explicitarlo así. Convengo en que tal distinción ayuda a la comprensión de la situación a la que en los dos artículos se alude.

 

<<< ¿Te acuerdas de la primera parte de este artículo sobre la contratación de perfiles técnicos? Aquí las principales conclusiones." >>>

 

Sobre la distinción de profesionales con y sin carrera

Barrachina opina que los profesionales especialistas en algo se pueden formar en otros contextos que no tienen por qser los académicos de Carrera Universitaria. Y es que con motivación y formación no hacen falta certificaciones al respecto, pero en España suele ser un tema muy rancio.

La diferencia está en que un bootcamp o un curso de programación te da unos conocimientos aplicados, mientras que una Ingeniería te proporciona fundamentos que te permiten un grado de abstracción más fuerte. Digamos que el primero está orientado más a producción en serie, a introducirse en el sector, mientras que una Ingeniería te prepara para retos más complejos, te entrenala cabeza.

 

El binomio persona-empresa

Barrachina me explica que, en el plano personal, le da mucha rabia que no se sepa valorar que tenemos más oportunidades que en otros sectores - es una realidad que por suerte vivimos -.

También apunta a que, el binomio personas-empresa es complejo. Así, vivimos en una sociedad mercantilista que tiene ventajas e inconvenientes. Por un lado, existe la libertad para gestionar un negocio como quieras, pero por el otro, la competitividad te condiciona a la hora de sacarlo adelante y, en conjunto, nos penaliza en la parte que hace referencia a las personas.

Bajo su visión, puedes tener un desarrollo tecnológico o de negocio estupendo, pero como no lo acompañes de un buen equipo que crea en el proyecto y que aporte valor, vas a estar a expensas de lo que diga el mercado.

Además, opina que trabajar no es sólo producir - es parte de tu crecimiento personal como buen profesional y hay muchas circunstancias -. Dentro de estas circunstancias, una importante es la cultura y, en este punto, Barrachina opina que no hay mejores ni peores culturas, sino que se trata de que encaje contigo o no.

También apela a la responsabilidad personal, ya que me dice que muchos profesionales se quejan y no hacen nada. Si no estás cómodo en un sitio, tienes que tomar la determinación de cambiar. Además, en un sector como la informática, que cuenta con muchas posibilidades, es una ventaja, ya que podemos dejar de “sobrevivir” y dejar de “quemarnos” en ciertos lugares.

 

empatia-rrrhh-candidatos

 

 

Responsabilidad individual y social

Jorge es una persona con muchos años de experiencia a sus espaldas y tiene una visión, que además comparto, respecto a la responsabilidad individual y social del sector.

Me dice que, según su criterio, muchas veces echamos balones fuera y nos quitamos responsabilidad - hay mucho HYPE y nos dejamos influenciar por los mensajes de marketing y publicidad que condicionan a los más jóvenes, sobre todo, en facetas relacionadas con el crecimiento profesional. En su opinión, los profesionales con más años en el sector deben ayudar proactivamente a la gente nueva a no caeren ciertas modas.

Además, me comenta, que él mismo hace años también propició este ritmo que, a posteriori, genera problemas como la fatiga. Con el tiempo los profesionales vamos evolucionando y nuestra perspectiva cambia según adquirimos experiencia.

Concretamente, Barrachina me comenta que tenemos que quitar la paja porque el problema es que hay una demanda tan brutal que al final se pierde la perspectiva, y la gente tiene que valorar lo que le ofrecen y el recorrido que representa para uno mismo.

 

<<< Escucha a JORGE BARRACHINA en este audio: "los que llevamos más tiempo tenemos que ayudar a la gente que entra nueva." >>> 

 

Comunidades y su importancia laboral

La temática social en el sector ha estado muy parada durante muchos años y, en opinión de Barrachina es algo donde, actualmente, se tiene que poner más foco, incluso más que, por ejemplo, en la formación.

Acudir a eventos está bien a nivel formativo, pero es mucho más enriquecedor a nivel de networking, es decir, de conocer a otras personas, seguir a diferentes comunidades. Las comunidades en este sentido sí que te pueden proyectar o guiar laboralmente de una forma más precisa.

 

<<< Escucha a JORGE BARRACHINA en este audio: "en las comunidades también puedes encontrar ofertas del sector." >>> 

 

Sobre el sistema de "empresas cárnicas"

Barrachina tiene una visión al respecto que va unida al volumen de las empresas (número de empleados) y jerarquías (número de mandos que intervienen en las decisiones).

Su visión no es la penalización del sistema de consultoría en sí, sino entender que es un sistema condicionado. Si tienes mucha gente trabajando en tu empresa, la jerarquía es la forma de escalar las decisiones (20.000 trabajadores no pueden tomar decisiones asamblearias en todo). En esta forma de organización jerárquica es donde se producen muchas de las malas praxis derivadas de tomas de decisiones que afectan a los trabajadores.

No todas las consultoras son tan grandes, y hay consultoras pequeñas que hacen bien su trabajo, el problema no es ser consultor, es la cultura que promuevas - pero no puedes ser naif y tienes que saber cuál es tu contexto, competencia, negocio, etc. -.

Barrachina complementa sus argumentos diciendo que hay muchos desarrolladores sin visión de negocio y que sólo se centran en el desarrollo: Marketing no entiende lo que hace desarrollo y viceversa, por poner un ejemplo. Todos los departamentos deben remar en la misma dirección por el bien de todos, que es al final el bien de la empresa.

 

Ego o hartazgo

Para Barrachina el ego es un monstruo de dos cabezas con una connotación positiva y otra negativa.

Dentro de la connotación negativa del ego, Barrachina distingue entre:

  1. Tiene que ver con la parte social de la profesión, con cómo puede afectar nuestro ego en la colaboración y el trabajo en equipo.
  2. La segunda lectura es desde el Hype profesional, que se proyecta en el mercado sobre el hay que ser un Ninjao un RockStar”. Así, se presiona a la gente con una serie de pautas a cumplir y, las personas que las siguen y se parten el lomopara conseguir ser un Ninja al haberle dedicado tanto esfuerzo, es normal que surjan ciertos dejes de ese ego.

 

<<< Escucha a JORGE BARRACHINA en este audio: "el ego puede tener connotación positiva o negativa. La NEGATIVA es..." >>> 

 

Y por la parte de la connotación positiva del ego, Barrachina comenta que se trata de que valores tu trabajo. Este hecho es positivo y es importante, la empresa lo sabe y lo aprovecha también.

 

<<< Escucha a JORGE BARRACHINA en este audio: "el ego puede tener connotación positiva o negativa. La POSITIVA es..." >>> 

 

Empatía entre RRHH y Técnicos

Barrachina tiene una visión que entiende está dentro de un entorno complejo y con muchos matices, además se considera fan de la charla y discurso del Feliz developer de Irene Morgado que ya cité en el anterior artículo de esta serie.

Cree que el problema no es la gente que ejecuta el proceso de selección, sino de quienes confeccionan la estrategia de RRHH. Es una inercia del mercado el hecho de trabajar RRHH desde el volumen. Claro que hay gente que está intentando cambiarlo, pero propulsarlo es arduo.

Hay empresas que tienen recursos limitados (tiempo y dinero) y tiran de unos u otros. Además, se suma que, como en todo sector, hay buenos y malos profesionales de RRHH.

En resumen, el gran fallo que ve es el de aplicar la misma fórmula de reclutamiento a todos los sectores por igual y no adaptarlo a la naturaleza del sector tecnológico.

 

<<< Escucha a JORGE BARRACHINA en este audio sobre la aplicación de la misma fórmula de reclutamiento para todos los sectores. >>> 

 

DisclaimerCVBarrachina

 

Además, hay que recalcar que Barrachina entiende que en RRHH muchas prácticas son derivadas del negocio en sí, y hay que entender también en qué posición está la parte que te llama para ofrecerte un trabajo. En muchos casos, esto es lo que llamamos empatía.

 

<<< Escucha a JORGE BARRACHINA en este audio: "a veces se olvida la parte humana dentro del mundo de "Recursos Humanos." >>> 

 

Café final

Hablar con Barrachina ha sido un placer, pero hemos llegado al café y ahora te toca a ti desde tu posición y realidad recapacitar sobre las visiones al respecto que estoy plasmando en estos artículos. Unas impresiones para formarte, apoyar o denostar una línea referida a crear un entorno cada vez más centrado en las personas y en donde vayamos poco a poco trabajando sobre lo que ahora se torna complejo de resolución.

Con ello, espero haber contribuido por lo menos al diálogo.

 

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Etiquetas: Talento, IT

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