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Publicado el 17 de julio de 2019

¿Cómo motivar a tu equipo?

Escrito por María Antonia Carmona

Una vez entendido el concepto de salario emocional, tenemos que hacer una parada para adentrarnos en el mundo de la motivación. Si lideras un equipo y quieres saber cómo motivarlo para  conseguir lo mejor de cada uno de sus integrantes, unir esfuerzos para  alcanzar los objetivos de la empresa, del proyecto y del cliente, este post te interesa.

Antes de nada ¿sabes lo que es motivación?

Según los expertos la motivación es el “motor - impulsor que lleva a las personas a actuar”. Es individual, es decir que cada persona tiene sus propias motivaciones y la no satisfacción de estas puede afectar al estado de ánimo y condicionar de forma importante el grado de satisfacción laboral y por tanto el nivel de desempeño.

Puedes utilizar diferentes herramientas para motivar a tu  equipo, en este post te ofrecemos algunas de ellas.

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Herramientas para motivar al equipo

  • Conoce las motivaciones de tu equipo

¿Sabes cuales son las motivaciones concretas de cada una de las personas del equipo? Busca espacios para conocerlas, bien de manera informal (comida, café, visita a un cliente, viaje, etc.) o bien de manera formal  a través de entrevistas individuales y/o evaluación del desempeño.

  • Comparte los éxitos

La motivación de logro es una de las más importantes.  Felicitar por los logros es fundamental pero también o más lo es compartir la felicitación con los otros miembros del equipo pues así crecerá exponencialmente el reconocimiento  al contar con el apoyo grupal.

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  • Predica con el ejemplo

El aprendizaje imitativo es la forma más potente de aprendizaje. Tu actitud y tu conducta  son el espejo donde se mira el equipo, así el buen ejemplo es clave para anclar buenos comportamientos.

  • Evita dar mensajes contradictorios

Toma conciencia y practica  la coherencia entre “lo que se dice y se hace”. La falta de cumplimiento de compromisos, las falsas promesas y “el te digo esto pero hago lo otro” son grandes dinamitadores de la motivación.

  • Haz que tu equipo se sienta orgulloso de ti

Esfuérzate por ser ese jefe que todos quieren tener y que cuando pase el tiempo, tus colaboradores/colaboradoras se acuerden de ti como   alguien con quien crecieron como personas y profesionales, aprendieron y desarrollaron su carrera.

  • Comunica, comunica, comunica

La comunicación es una de las mayores herramientas de motivación porque proporciona seguridad a las personas, necesidad inherente del ser humano. ¿Cómo piensas que se puede sentir una persona de tu equipo cuando conoce: cuales son los objetivos de la organización, sus funciones y responsabilidades, sabe que se espera de él/ella, recibe feedback frecuente sobre su desempeño, tanto sobre que lo hace bien como respecto a lo que puede mejorar, etc.?

  • Trata bien a las personas de tu equipo

Como dijo un sabio “las personas pueden olvidar lo que les hacemos, lo que les decimos pero nunca podrán olvidar como les hemos hecho sentir”. Que te traten bien no solo es recibir un trato respetuoso sino  además es que te tengan en cuenta,  sentirse valorado y sentirse tratado de forma justa.

  • Busca el equilibrio entre lo que la persona aporta y lo que recibe

Una importante causa de desmotivación para una persona, es sentir que  aporta más de lo que recibe y no solo a nivel de  sueldo, sino a nivel de carga de trabajo, tipo de trabajo, reconocimiento, disponibilidad exigida o nivel de exigencia. Muchos  responsables cargan de trabajo al que trabaja bien y no protesta, en detrimento del  que protesta, que vive feliz y contento de la vida. Es importante evitar  que personas toxicas sigan en la organización.

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  • Alinea talento y responsabilidades

Aprende a detectar  el talento de tus colaboradores/as y siempre que sea posible trata de que sus funciones y responsabilidades vayan en paralelo a sus aptitudes y habilidades. Potencia el que crean en sí mismos/as y ayúdales a que consigan el máximo desarrollo de su potencial.

  • Fomenta el crecimiento y desarrollo profesional de tu equipo

Para muchas personas el desarrollarse y crecer profesionalmente, aprender y sentir que van avanzando en su carrera profesional es importante. Además de la formación y los planes de carrera, tú puedes ser una fuente importante de crecimiento y desarrollo profesional de tu equipo transmitiendo tu conocimiento, tu experiencia, en definitiva,  convirtiéndote en su Mentor.

  • Utiliza el salario emocional

No todo es salario. Utilizar todos los motivadores anteriores tiene un gran poder. Muchas personas “muy bien pagadas” abandonan la organización  porque se sienten estancadas, abandonadas de  su jefe/a, sienten que no se les comunica en el tiempo y forma en que se debería o querrían o que aportan más de lo reciben.

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Si quieres saber cómo BETWEEN motiva a sus equipos puedes consultar aquí las distintas herramientas de motivación utilizadas.

Quizá pienses que hacer todo lo anterior requiere tiempo y que tú no lo tienes, pero buscar nuevas personas, formarlas e integrarlas  en la organización y el equipo, etc. ¿no crees que te llevará más tiempo?

Está  demostrado que los equipos motivados:

  • Tienen un compromiso mayor con su trabajo y con su organización “están dispuestos/as a darlo todo”
  • Tienen un mayor y mejor rendimiento
  • Están más abiertos a salir de su zona de confort y asumir nuevas responsabilidades
  • Aportan más y mejores ideas preocupándose e implicándose en cambiar las cosas que no funcionan y en implementar mejoras para que el equipo funcione al 100%
  • Son fuente importante de atracción y retención del talento ya que son la mejor publicidad de la empresa.

Y recuerda que…

Las personas no se van de las empresas,

se van de sus jefes

 

Etiquetas: Talento

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