Ahora que, gracias al pasado post, vimos porqué los salarios en Barcelona son más elevados, vamos a echarle un ojo a otro tema que está muy presente hoy en día, cómo es la convivencia de generaciones dentro de una misma organización.
De hace unos años a esta parte, seguro, que has oído hablar, en más de una ocasión, de la problemática que la convivencia de distintas generaciones parece generar en las empresas, especialmente en las del ramo tecnológico; que si los “Millenials” no aceptan la autoridad, que si los más mayores solo atienden a la jerarquía, etc …
Todos estos “choques generacionales” en las empresas, opino que, están íntimamente relacionados con las distintas formas de pensar y de entender la realidad laboral de las personas; por ello, creo que, el experto más idóneo para que me ilustre sobre formas de pensar debe ser un profesional en psicología y tengo muy cerca de mi una magnífica psicóloga, en la que confío, y a la que he convencido para que nos hable más de este tema mientras desayunamos.
Elena es Psicóloga Clínica, atiende a pacientes en consulta, así como también,
colabora conmigo en el proyecto que co-fundamos para hacer que las empresas tengan más recursos en el ámbito de la gestión de personas desde las ciencias humanas.
Por ello, y por toda su trayectoria anterior, es una buena conocedora tanto de las motivaciones más intrínsecas de las personas en el ámbito personal como en el laboral.
Elena de forma muy clara y esquemática me habla de cosas que ya conocía y me descubre otras muchas que dan sentido a todo un conjunto de comentarios y quejas que llevo muchos años escuchando.
Elena me explica que esta generación es la nacida entre mediados de 1940 y 1960, serían entonces trabajadores más mayores, con una edad entre los 55 - 65 años aproximadamente.
Como psicóloga Elena da mucha importancia a nuestras experiencias previas en la formación de nuestra forma de pensar, por lo que, el entorno cultural y político en el que crecimos y, desde el que crecimos, hacen que estas personas, suelan tener los siguientes rasgos.
Esta generación, Elena la enmarca, en los nacidos a mediados de 1960 y hasta 1980, es decir, trabajadores con una edad entre los 40 - 55 años.
Esta generación es la nacida entre mediados de 1980 y 1995 y que tendría, actualmente, una edad entre los 25 - 40 años.
Esta generación es la nacida a partir de 1995 y que tendría ya edad legal para trabajar, los más pequeños actualmente, y unos 18 años:
Elena ha pintado un marco ante mi que, tiene sentido y lógica, y parece que así, esos valores que, en otras ocasiones he oído, como características de una generación en concreto tienen un porqué y explicación a nivel global.
¿Pero porqué vemos un conflicto generacional y vemos a personas tan preocupadas por esto cuando parece que es algo lógico y con lo que convivimos socialmente día a día?¿Porqué supone un problema para en la empresa entonces?
Ella, como psicóloga, encuentra este sentimiento de “malestar empresarial”, a través, del concepto de “Profecía auto-cumplida”:
Y también nos apunta que nuestro propio pensamiento es la clave:
“No podemos cambiar lo que piensan otras personas pero si que podemos cambiar nuestra forma de pensar propia”.
¿Pero cómo podemos , entonces, tomar otro pensamiento que nos aleje de pensar que tenemos un conflicto generacional?, ¿cómo podemos cambiar este pensamiento?
Elena nos ofrece un nuevo punto de vista basado en la oportunidad, pero mejor, escúchala tu mismo y pregúntate si no vale la pena cambiar a este punto de vista y probar los resultados.