Si analizas las ofertas de las webs de empleo, así como las preguntas que te realizan en una entrevista de trabajo, puedes observar que el "trabajo en equipo" es una de las competencias más demandadas. Pero y ¿si tuvieras que ponerte una nota en esta competencia del 1 al 10 (donde 1 es la puntuación mínima y 10 la puntuación máxima) que nota te darías?
Para comprobar si la nota que te has dado es acertada o no, puedes leer este post y después decidir “si has de subirte o bajarte la nota”, ya que para saber manejar el “Team Building”, es necesario “jugador bien en equipo”. Y para esto es necesario que tengas en cuenta los siguientes tips:
Ten claro que formas parte de un sistema
(empresa/área /equipo de trabajo)
Esto significa, ser consciente que tus acciones influyen tanto en el desarrollo del trabajo del día a día como en el resultado final. Tu trabajo es una pieza clave del todo y el interés, la capacidad, la motivación, etc. que pongas en el mismo influirá en el trabajo de los demás y en la eficiencia y eficacia del equipo.
El talento gana partidos,
pero el trabajo en equipo gana campeonatos
M. JORDAN
Gestiona tus emociones
Tu estado emocional condiciona en la mayoría de las ocasiones tu conducta. Si tienes un mal día o estas estresado/a por el volumen de trabajo o cualquier otro tema ¿cómo crees que serán tus relaciones ese día con tus compañeros/as compañeras de trabajo?, ¿cómo será tu nivel de motivación para gestionar ese día? Ten en cuenta que las emociones se contagian, las emociones pueden llegar a ser “colectivas” y llegan a condicionar el clima del equipo. Una persona que sabe crear un buen ambiente de trabajo, es un gran valor para el equipo y una persona con la que todos/as quieren trabajar y están dispuestos/as a colaborar.
Comparte éxitos y fracasos
En un buen equipo los éxitos y fracasos se comparten. Si tú o uno de tus compañeros/as tiene un éxito ánima a celebrarlo y en el caso de un fracaso o de que las cosas no salgan como se esperaba, ofrece ayuda y apoyo al equipo para gestionarlo de la mejor manera posible y evitar que se repita.
Comparte conocimientos, habilidades y competencias
El team building implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias de todos/as se combinen y complementen lo que hace que se multipliquen obteniendo enfoques y soluciones a las que quizá individualmente no habrías llegado.
Ninguna persona puede silbar una sinfonía,
hace falta una orquesta para poder interpretarla
E. LUCCOCK
Focalízate en la solución y no en los problemas
Cuando se plantee un problema es importante que pongas tu atención en el COMO lo podemos solucionar, en vez de buscar culpables, enfadarte, darle vueltas y vueltas al error, perderte en quejas y en buscar culpables etc. Elimina el lamento de tu vida. El lamento supone una de las mayores barreras a la comunicación, nos hace entrar en una espiral de pensamientos negativos, ya que es más fácil lamentarse que solucionar. Además generalmente la queja es repetitiva y aburre. Provoca pensamientos negativos y por tanto emociones negativas y ¿quién quiere estar con alguien que le produce eso? La mayoría de las personas prefiere trabajar al lado de alguien proactivo en la solución de problemas y esto además convierte al equipo en un “equipo de alto desempeño”.
Comunica, comunica siempre y comunica más
Las lecturas de mente no existen y nadie va a adivinar tus pensamientos y saber lo que quieres y como lo quieres, si tu previamente no has hecho el ejercicio de expresarlo claramente. Nunca des nada por supuesto: el “yo creía”, “yo pensaba”, “esto es de sentido común”, etc. te puede llevar a encontrarte con sorpresas desagradables como que las cosas no estas hechas para cuando las necesitas o estén mal hechas. Comunicar también te ayudará a evitar malos entendidos o hacer interpretaciones erróneas de hechos o comentarios. El team bulding implica comunicación constante, abierta y sincera.
Muestra un interés sincero por los/as demás
Un interés basado en la atención, la empatía, la escucha activa, la solidaridad y la capacidad para generar una buena relación con los miembros del equipo y entre todos los miembros del equipo. Esto creara un buen espíritu de equipo.
Pide cuando lo necesites
Pregunta cuando no sepas como hacer algo y pide ayuda cuando lo necesites. El no preguntar por miedo al que dirán o por querer sentirte superman o superwoman muchas veces puede llevarte a emplear más tiempo del necesario en hacerlo o a hacerlo mal además de emplear más tiempo del necesario en lograr el objetivo.
Y como resumen final te proponemos a modo de resumen las 6 Cs del TEAM BUILDING
- Comunicación: abierta con todos las personas de tu equipo y equipos colaterales.
- Confianza: generar un clima de trabajo donde cada persona pueda expresar sus ideas de forma abierta, se respeten y valoran las ideas de todos/as, no se penaliza el error se aprende de él y se tiene plena confianza de que cada cual aporta lo mejor de sí mismo/a.
- Complementariedad: hay una aportación y un compartir de estilos de trabajo, de habilidades, de conocimientos, de potencialidades.
- Colaboración: se contribuye al desarrollo, ejecución de las tareas y la consecución de los objetivos y resultados. Hay una actitud proactiva para ayudar a los demás.
- Coordinación: todos/as entienden que forman parte de un engranaje, que se mueve gracias al movimiento de todos/as.
- Compromiso: cada miembro se compromete a poner lo mejor de sí mismo/a y poner todo su empeño para lograr lo mejores resultados.
Y una vez leído el post, ¿mantienes tu nota inicial o la cambias? Te propongo que pienses dos acciones que puedes realizar para reforzar el team building día a día.