El món de l’empresa actual presenta nous desafiaments, d’acord amb els nous temps. Com ja hem vist en posts anteriors, vivim en un entorn canviant, i és necessari estar preparats per no quedar-se enrere. En aquest context, el paper del CEO és fonamental. Per això avui t’explicarem quin és el perfil ideal per assumir l’important repte de portar el timó d’una empresa d’èxit.
Les tecnològiques són un mirall en el qual cal emmirallar-se a l’hora de predir el futur que ha de venir. Els CEO de les companyies d’aquest sector, i en concret de les emergents i modernes star ups, són un exemple de modernitat i amplitud de mires a l’hora de dirigir un negoci. Són moltes les conclusions que poden treure’s observant com s’enfronten a les demandes de l’empresa actual. Entre elles, la primera lliçó a tenir en compte és la importància de saber enfrontar-se a les noves exigències del mercat.
La clau està en tres conceptes: flexibilitat, agilitat i resiliència. Flexibilitat implica comptar amb una estructura dinàmica, lluny de les atrofiades fórmules antigues. Aquesta idea es relaciona també amb l’agilitat, per no perdre el tren de les noves tendències i estar sempre molt atents a les novetats per saber adaptar-se. La tercera pota d’aquest tàndem és la resiliència, que suposa afegir fortalesa a la flexibilitat, aconseguint així la millor resposta als canvis.
Quina funció té el CEO davant aquest panorama?
L’aportació del CEO és essencial perquè cada un dels engranatges d’una empresa funcioni a la perfecció. Es tracta no només de supervisar, controlar i prendre decisions encertades, sinó també de saber resoldre. És ben sabut que el capital humà d’una empresa és un dels seus principals actius. Per això és vital conèixer els factors que determinen un lideratge eficaç, que conjugui el benestar del personal amb els objectius de l’empresa.
Els pilars del nou lideratge
Les tendències actuals en direcció d’equips aposten per un lideratge diferent, que aposti per reconèixer el talent, com una forma de retenir-lo i extreure tot el seu potencial. Aquestes són algunes de les Claus per entendre el lideratge que ve:
- Comunicació eficaç. És bàsic que la comunicació flueixi dins l’empresa, no només de dalt a baix, sinó en tots els sentits. El líder del futur serà assertiu, un comunicador nat, amb carisma i capacitat de treure el millor de cada persona per crear el millor equip.
- Creativitat. Afavorir entorns creatius és una de les claus de l’èxit. No en va, és un dels recursos utilitzats per grans corporacions per a estar al cap de la innovació. És famós l’exemple de Google, que deixa una part de temps perquè cada empleat explori i investigui sobre els seus propis interessos. D’aquest espai obert a la creativitat han sorgit grans idees i grans projectes.
- Reconeixement. Es tracta de conèixer el perfil dels empleats, saber què pot aportar cada un d’ells i reconèixer els seus punts forts. El nou lideratge es construeix des de dins, reconeixent a les persones i posant-les al centre. Un empleat que se sent valorat augmenta exponencialment la seva implicació en l’empresa.
- Col·laboració. Als nostres dies hi ha múltiples eines per promoure el treball col·laboratiu i millorar el treball en equip. A més de les aportacions individuals, el potencial de l’equip cooperant de forma harmònica és d’incalculable valor. A més, això està estretament relacionat amb la creativitat i comunicació, abans mencionats.
- Transformació. El concepte de lideratge transformacional està cada cop més present a les noves propostes de direcció d’equips. Liderar per a transformar implica tot el que hem citat anteriorment: reconèixer el talent, facilitar la creativitat i el treball col·laboratiu per a avançar cap al canvi en les organitzacions.
- Motivació. És un dels grans objectius a l’hora de dirigir un equip. Saber motivar suposa ser inspirador, capaç de generar il·lusió pel projecte i pel que cada persona pot aportar-li. S’han oblidat els models de lideratge basats en l’autoritat. En els nostres temps, i especialment en contextos relacionats amb la tecnologia, és imprescindible saber motivar per avançar cap a la mateixa direcció i aconseguir l’èxit.
Desafiaments per al nou CEO
El CEO del futur s’enfronta a la necessitat d’afrontar una realitat complexa, amb una gran competitivitat i un futur incert. Si analitzem les competències que han d’aglutinar, poden resumir-se en tres idees:
- Ser capaç de dirigir equips. Com ja s’ha exposat, és una de les funcions que s’exigeix al CEO del futur. No pot entendre’s una gran companyia sense la riquesa que suposa el seu capital humà, i l’enorme potencial que té.
- Apostar per la innovació. I+D+I més que unes sigles, suposa una imperiosa necessitat per a les organitzacions del futur. Anticipar-se als canvis i liderar els nous projectes tecnològics és la millor garantia d’èxit.
- Aplicar la tecnologia per a prendre millors decisions. No s’han de subestimar les possibilitats que ofereix el Big Data i la intel·ligència artificial. La ingent quantitat de dades amb les que es compte actualment pot ser un motor de canvi que permeti prendre decisions empresarials. Un objectiu que no s’ha de perdre de vista per estar al cim dels que dirigiran les companyies del futur.
Per això a BETWEEN apostem pel millor talent liderat per persones amb visió de futur i enfocades en millorar dia a dia. Si vols formar part d'un dels nostres equips, pots veure totes les ofertes que tenim disponibles per a que desenvolupis el teu millor talent.
