Un cop hem deixat clar el concepte de salari emocional, hem de fer una parada per endinssar-nos al món de la motivació. Si lideres un equip i vols saber com motivar-lo per aconseguir el millor de cadascun dels seus integrants, unir esforços per assolir els objectius de l'empresa, del projecte i del client, aquest post t'interessa.
Abans de res saps el què és motivació?
Segons els experts la motivació és el "motor - impulsor que porta a les persones a actuar". És individual, és a dir que cada persona té les seves pròpies motivacions i la no satisfacció d'aquestes pot afectar l'estat d'ànim i condicionar de forma important el grau de satisfacció laboral i per tant el nivell d'acompliment.
Pots utilitzar diferents eines per motivar el teu equip, en aquest post t'oferim algunes d'elles.
Eines per motivar l'equip:
-
Coneix les motivacionsdel teu equip
Saps quines són les motivacions concretes de cadascuna de les persones de l'equip? Busca espais per conèixer-les, bé de manera informal (menjar, cafè, visita a un client, viatge, etc.) O bé de manera formal a través d'entrevistes individuals i/o avaluació de l'acompliment.
-
Comparteix els èxits
La motivació d'èxit és una de les més importants. Felicitar pels èxits és fonamental però també, o més, ho és compartir la felicitació amb els altres membres de l'equip ja que així creixerà exponencialment el reconeixement al comptar amb el suport grupal.
-
Predica amb l'exemple
L'aprenentatge imitatiu és la forma més potent d'aprenentatge. La teva actitud i la teva conducta són el mirall on es mira l'equip, així el bon exemple és clau per ancorar bons comportaments.
-
Evita donar missatges contradictoris
Pren consciència i practica la coherència entre "el que es diu i el que es fa". La manca de compliment de compromisos, les falses promeses i "l'et dic això però faig allò altre" són grans dinamitadores de la motivació.
-
Fes que el teu equip se senti orgullós de tu
Esforça't per ser aquest cap que tots volen tenir i que quan passi el temps, els teus col·laboradors i col·laboradores et recordin com algú amb qui van créixer com a persones i professionals, van aprendre i van desenvolupar la seva carrera.
-
Comunica, comunica, comunica
La comunicació és una de les majors eines de motivació perquè proporciona seguretat a les persones, necessitat inherent de l'ésser humà. Com penses que es pot sentir una persona del teu equip quan coneix: quins són els objectius de l'organització, les seves funcions i responsabilitats, sap què s'espera d'ell/a, rep feedback freqüent sobre el seu acompliment, tant sobre que ho fa bé com respecte al què pot millorar, etc?
-
Tracta bé a les persones del teu equip
Com va dir un savi "les persones poden oblidar el que els fem, el que els diem però mai podran oblidar com els hem fet sentir". Que et tractin bé no només és rebre un tracte respectuós sinó que també és que et tinguin en compte, sentir-se valorat i sentir-se tractat de manera justa.
-
Busca l'equilibri entre el que la persona aportai el que rep
Una important causa de desmotivació per a una persona, és sentir que aporta més del que rep i no només a nivell de sou, sinó a nivell de càrrega de treball, tipus de treball, reconeixement, disponibilitat exigida o nivell d'exigència. Molts responsables carreguen de feina a qui treballa bé i no protesta, en detriment del que protesta, que viu feliç i content de la vida. És important evitar que persones tòxiques segueixin en l'organització.
-
Alinea talent i responsabilitats
Aprèn a detectar el talent dels teus col·laboradors/es i sempre que sigui possible tracta que les seves funcions i responsabilitats vagin en paral·lel a les seves aptituds i habilitats. Potència el que creguin en si mateixos/es i ajuda'ls a que aconsegueixin el màxim desenvolupament del seu potencial.
-
Fomenta el creixement i desenvolupament professional del teu equip
Per a moltes persones el desenvolupar-se i créixer professionalment, aprendre i sentir que van avançant en la seva carrera professional és important. A més de la formació i els plans de carrera, tu pots ser una font important de creixement i desenvolupament professional del teu equip transmetent el teu coneixement, la teva experiència, en definitiva, convertint-te en seu mentor.
-
Utilitza el salari emocional
No tot és salari. Utilitzar tots els motivadors anteriors té un gran poder. Moltes persones "molt ben pagades" abandonen l'organització perquè se senten estancades, abandonades del seu cap/a, senten que no se'ls comunica en el temps i forma en què s'hauria o voldrien o que aporten més del que reben.
Si vols saber com BETWEEN motiva els seus equips pots consultar en aquí les diferents eines de motivació utilitzades.
Potser penses que fer tot l'anterior requereix temps i que tu no el tens, però buscar noves persones, formar-les i integrar-les en l'organització i l'equip, no creus que et portarà més temps?
Està demostrat que els equips motivats:
1) Tenen un major compromís amb la seva feina i amb la seva organització "estan disposats/des a donar-ho tot"
2) Tenen un major i millor rendiment
3) Estan més oberts/es a sortir de la seva zona de confort i assumir noves responsabilitats
4) Aporten més i millors idees preocupant-se i implicant-se en canviar les coses que no funcionen i en implementar millores perquè l'equip funcioni al 100%
5) Són font important d'atracció i retenció del talent ja que són la millor publicitat de l'empresa.
I recorda que ...
"Les persones no se'n van de les empreses,
se'n van dels seus caps"
